erp管理系统可帮助您充分掌握生产现场的各种情况，实时收集信息并执行可视化管理，以确保工厂精益生产。 接下来，苏州通商软件为大家介绍一下企业实施ERP系统需要注意哪些问题。
1、企业在实施模具ERP时必须注意“人性化”因素
ERP管理系统涉及公司销售，生产，采购，物流等部门的所有部门。 从企业老板到普通员工，都必须重视现代企业管理。模型的建立，优化和调整。老板必须奠定技术基础。工作和人员培训是同时进行的，每个部门总经理的高度重视和个人参与无疑将成为所有参与者的榜样。在他们的领导下，各部门之间已经形成了高度默契，为系统的有效运行奠定了坚实的基础。ERP的各种管理模块渗透到上一部分的各个环节中，真正形成一个良性的运营环境，以增加企业的利润。
2、在企业内部建立标准化
企业对某种材料的使用主要取决于其工程能否满足企业的需求。在这种情况下，由于材料的制造商不同，因此每个制造商都可以使用自己的方式来描述此材料，因此对于企业而言，存在相同材料的描述是不一致的。 目前，企业范围流程中使用的材料只能使用相同的描述。 这是一个标准。 在此基础上建立的物料数据库对于企业而言是准确的，从而提高了物料的通用性，还将减少企业的库存。
3、来自项目实施团队的正确指导
项目团队的成员，包括每个部门的经理或业务骨干，他们负责部门业务的实施并协调他们之间的关系。 确保人员配备中有备用人员，以确保项目的正常实施。
所有人员都在专注于自己的特点，发挥自己的优势，避免弱点，关注项目的目标，不断取得进展，在实施ERP管理系统的关键时刻不怕疲劳，并不断努力纠正 不完善的数据为系统的成功使用打下了基础。
同时，ERP管理系统实施团队对已制定的每个计划进行了多次测试和验证，以及各部门之间的讨论，这为计划的顺利实施提供了保证。
4.实施模具ERP管理系统的保障措施
（1）将项目的实施视为一个完整的项目，并将实施的效率和分阶段的成果与个人和部门的绩效联系起来：
A.最初，数据准备的及时性和准确性主要用于检查和评估
B.后期和系统的MRP计划有效性和实时处理是重点
C.现阶段的目标是进一步实现成本控制和评估；
（2）将系统的实际应用与持续学习相结合； 实施和正式运行后，深入现场，及时了解情况，解决问题，并根据典型案例，由项目组人员或顾问对现场培训进行集中培训
（3）标准作业程序
操作规范和业务流程管理是实现模具ERP管理系统的保证。 为了提高相关人员的执行效率，制定一套完整的操作程序和业务流程管理法规尤为重要。 是否提供测量范围，还为系统使用过程中的相关人员设置操作指南。 这是正确使用ERP系统的手册。 系统发布后，系统将立即向警方报告。 可以及时处理许多问题，以有效地改善模具的交付时间。
