ERP系统实施是一个非常庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从生产制造到货运物流很多个环节。要全方位负责实施ERP这样一个花费众多资源和时间的工程，绝大部分CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但通常欠缺业务能力，或是由于长期在同一个企业服务，受思维定式的影响，通常忽略或未意识到企业中已存在的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述，欠缺足够的管理视野和思想高度。下面主要从4个方面讨论ERP对改变企业经营机制的影响。
1.ERP对企业市场销售阶段的影响
首先，在客户订单承诺、市场预测和市场策略方面，企业资源计划可以为市场销售提供强有力的支持。为了提高市场竞争力，我们不仅需要良好的产品质量，还需要高水平的客户服务。有了企业资源规划系统，市场部门可以了解生产部门可以生产什么和它正在生产什么，生产部门也知道市场需要什么。
2.ERP对企业生产管理的影响
ERP为生产管理的专业化提供了工具。通过企业资源计划系统的各种计划层次和控制工具，如生产计划、资源计划、主要市场计划、粗略生产计划、物料需求计划、产能需求计划、输入/输出控制、调度清单等。不仅提高了企业的生产管理水平和工作质量，而且提高了产品质量。
3.ERP对企业采购管理的影响
ERP实施系统工程可细分为：物料代码清理、物料清单清理、研发技术数据和技术图纸清理、仓库物理清理、仓库物料台账清理、各种财务基础数据清理、各种成本数据清理、采购需求、 物料控制账户计算0 X1775采购和销售文件处理、建立货运物流供应链系统、制定库存政策、定义各种业务属性、制定各种业务规则、业务部门之间的流程清理、企业资源规划软件产品、信息技术和硬件设备、电子逆向工程实施项目管理、业务系统培训、软件功能培训、员工技能培训等。
4.ERP对企业财务管理的影响
在成功地应用ERP的企业中，财务管理所需的各种各样数据均能够 从ERP系统中得到。首先，企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表示的，而后者是以产品数量的表示的。生产规划数据和产品成本数据能够 作为支持经营规划的依据。把实际的销售量、生产量和库存量记录下来，作为控制报告，能够 监测经营规划的实际执行情况。
将主生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算能够 预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限，能够 做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。
