本文讨论的是机械加工工厂。
车间管理一抹黑，基本上是企业管理者最头疼的一个问题，也往往是上ERP管理车间生产的初衷之一（或许是最大初衷吧）。企业管理者并不是不注重生产管理，看看都做了什么？让员工和基层管理者填写报表，汇报进度，仅此而已。这些原始的报表，跟财务上的原始凭证差不多，没有经过分析加工，无法直观的体现车间的状态。填不填报表，有什么用？
ERP软件无论怎么设计，怎么划分模块。总的来讲可以分两层：一层是数据录入，一层是数据分析。ERP管理系统的强项就是数据分析，速易天工系列ERP可以做到自动分析出报表。
车间失控怎么破？
管理车间，通商软件认为必须解决以下三个基础问题，很多管理问题都是由此而来：
- 管进度
- 看人和机器的效率
- 问题追溯
管进度
作为管理者，要掌握进度，而且必须及时，实时。传统的收集现场的单子汇总，运算，整理，月末看看已经非常的耗时耗力还滞后。ERP基本上可以做到，点击立刻看进度，绝不拖泥带水。如下图：
看人和机器的效率
效率决定成本，我想不会有人反对。现在人工成本和固定资产成本高企，管人和机器就显得比较重要，通商软件认为它们也是车间管理非常重要的一环。人怎么管？这里通商软件不谈企业文化那一套，我们就实打实的讲干活。干得多干得好算不算好员工？我觉得是。
ERP必须帮助企业管理者统计出每个人干了什么货，有多少不合格的。这是体现一个员工价值的根本数据。传统企业比较难以统计，于是就造成工资分配不合理，员工情绪难平，进而造成好员工流失，进度更不上，小团体主义，部门各自为政的局面。
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问题追溯
出现质量问题怎么找责任人？这也是一个基本问题，如果找不到责任人，会出现典型的奖赏不明，引发一系列问题。
生产过程，无论是领用还是入库物料，还是工艺的执行，流水的执行。我们都可以看成一个“链条”，术语叫做价值链。事情一桩一桩的做下去，就形成了“链条”。很多链条隐藏在车间过程中，管理者把握不到，就会有问题。
