生产管理会议，生产企业最常见的例会之一。实践过程中，这类会议很容易陷入走过场的尴尬境地，开不开会一样，对以后的生产计划指导几乎没有影响。究其原因，中国企业把传统的中式会议文化带入生产管理会议。实际上，生产管理会议应该最具“民主决策”特色，最接地气，最有实践精神。
通商软件也做过生产管理，下面介绍几个让生产管理会议更高效的法则。
定好流程，先什么后什么，会议按照议程走
一二三步的会议议程重要性无需多提。很多工厂企业这一点就做不好，开会要么陷入老板演讲，要么陷入茶话会境地，没有目的性，没有说到问题，到最后谁也不知道说了什么。
议程第一步，回顾上次会后的实践情况
议程第一步，通商软件强烈建议总结，分析，探讨上次会议的问题解决情况。承上启下，如果不对问题的解决情况做追溯，会议基本和白开没区别。
议程最后一步，总结会后要解决的问题点，并确定责任人
议程的最后一步，一定要总结，谁总结不重要，重要的是总结会后要处理的问题，指定责任人，写下记录，过程，以备第二次会议的追溯用。
不要老板演讲，要全员参与
老板讲话重不重要？当然重要，但不应该抢着说话。通商软件发现大多数的加工企业老板喜欢长篇大论，一说起话来停不住，而且容易跑题，说空话。这种演讲的危害极大，员工不爱听心里有反感，还浪费大量时间。实际上应该怎么样？既然是生产管理会议，就应该让生产相关的人员多发言。此时老板的作用，应该引导你的员工有讲话，讲真话的勇气和技巧，培养他们。
探讨问题前多思考， 不要跑题
跑题很容易出现，作为一个讲话的人，我们都应该有这样的体验：容易HIGH起来，嘴巴一管不住，容易扯偏。跑题很浪费时间，而且会带偏议题。这里应该多发挥老板的作用，制止跑题。
不要准备长篇的PPT，一定要简短
尽量数据说话（通商软件还是建议多用数据说话，可以准备一些图标，Excel等），不要准备讲稿或者PPT。遇到问题就做记录。一定要以提出问题，分析问题为中心，切忌花时间在无聊的洗脑环节。
切忌洗脑，除非技巧高超
现在员工都不傻，洗脑技巧不高很容易引起反感，实际上大多数老板的洗脑技巧很烂。
不要搞一大推员工参加会议，重要的相关岗位参加即可
通商软件发现很多企业会议最喜欢把所有员工交在一起开会，里外起码围上两圈，看上去浩浩荡荡的。你以为在开全国会议啊，你没主要到后面的员工很无聊吗。为什么开会人数少好？人数少，讨论的问题精要，参与感强，会后人员的主动性高责任明确。
