精益生产是一盘大棋。既然是“大棋”，中国企业做企业就容易虎头蛇尾，这跟ERP实施有点相似，开头赶紧足，后面易走样。其实通商软件认为，如果企业把精益生产想象成一个巨大的工程，那本身就犯错了。越是麻烦的事情，咱们越要做的简单，这就是速易天工系列产品的精神：）
精益生产有两个基础，一是5S，二是看板。这次我们将5S里面的物料摆放。有企业认为5S就是打扫卫生，这话不错，只是片面了。通商软件认为5S最重要的就是物料，成品，半成品的摆放问题。中国人的习惯，乱了就理。其实应该平常就有良好的摆放物料的习惯。
物料应该在合适的地方，合理的摆放。
比如这样
摆放的清晰，标签明确，无论取用，寻找都会大大的提高效率。减少由于搬运寻找而带来的时间浪费。要知道，精益生产的目的就是要消灭浪费，而时间浪费几乎是其它浪费的根源。
要准确的摆放物料其实还真不太容易，怎么做？通商软件介绍几个方法，其实也是最平常的办法，贵在坚持。
老板先消除偷懒的想法，必须深入基层抓
企业5S失败，70%原因就是这个，不解释。老板们深有体会。
从局部开始，从心腹员工开始做
一上来就全部车间搞5S不太容易，可以从局部开始搞，从心腹员工开始做，起带头作用，让员工向员工宣导好处。
坚持做
什么都抵不过坚持。其实技巧就是坚持，无它法。
