通商软件在ERP实施过的企业中，会发现这么一些企业：在车间实行创新奖励，比如做一些改善啦，建议啦，会在月底结工资的时候给些奖励。这本来是好事，出发点很好，有点国外的民主化意味。
但细细看过程，发现又不那么回事情了。一般企业要求员工向上级提交改善，和建议，然后上级会批准（又是审核的一个表现），最后同意采纳了，正真做了，才给奖励。
通商软件发现其中至少有两个致命缺点：
- 奖金拿的太辛苦。要领导审批，要正真做了，才有奖励。很多企业在领导审批这一环基本卡死，因为很少有领导有闲工夫审批，找不到领导就不了了之。长此以往，员工积极性自然没有。
- 什么才叫改善？很多企业回答不出来。当然，也有人自作聪明的认为能节省成本叫改善。于是很多人就盯着那些眼前利益不放。比较长远的工作，比如4S之类反而没人做。
有以上两个缺点，这样的激励制度等于无用功。
那么，什么样的激励有意义呢。通商软件无法给出标准答案，只能谈谈自己的看法。
企业要激励，至少要正真放权。交给基层员工和管理者，大胆交给他们去改善，今天哪怕改善一个东西的摆放，只要坚持，也是好的。不要审批，错了就当交学费，充分信任自己的员工，在错误中前进。当然，坚持是必须的。没有哪个企业搞管理改善能一天就好的。至少准备个两年的努力。
