小工厂的大企业病，源自老板的男人姿态。
通商软件去过很多小工厂，一般什么样规模的工厂是小工厂呢？就通商软件最接触的机械设备工厂，200人规模的，超不多就是中小企业了。一个规模200人左右的，工厂几乎有一半人是管理人员，这就是典型的大企业病。
不干活的和干活的人几乎一样多
不干活的，一般认为是不直接创造价值的。比如文职类，管理类，后勤保障类员工。很多小企业有五脏俱全的部门，形形色色的管理职位，看似很规范，实则很僵化。
事情不多，但流程复杂
最典型的就是审批了。可以说审批绝对算得上最无聊，最大男子主义，最浪费的动作了。审批唯一能代表的，就是领导的不信任了。领导不放权，企业如何做到精益和快速？
做单据到手软，但几乎不统计
小工厂普遍喜欢走大公司规范化路线，但学的又不到位，最典型就是写单据，从出门单，到工艺流程上的各种单据。本来写单据便于追溯。可往往工厂把单据做好了，没有重视保存和整理，更谈不上统计。只是放着一堆白条子，对企业决策毫无用处。
重视企业文化，但不重视放权
工厂搞企业文化，往往流于表面，看着称兄道弟一排和谐，实则各自心里都有小算盘。这实际上是老板没有放权，大家长心里在作祟。
