Duang！我们要效益，我们要速度！
知道什么在拖累你的利润吗？是几个浪费的刀具吗？不要盯着看得见的损失了。最大的漏洞是车间管理，工艺流转。通商软件实践过N多的机械加工，机械设备工厂，大多数是僵化的状态。半成品的流转要入库，要确认，要搬运，要存放，要N多的步骤，N道手续的过。为了那么几个不值钱的产品，要花费大量的人工取做一些文书工作，真的是有钱很任性。
精益创业，在业内已经不是一个概念了。实践精益创业的科技公司到处都是。而我们的工厂，实体企业内，依旧守着老旧的管理模式，自上而下的管理方法，家长制的作风，制造成本高企。这样的工厂，最终损害了自己的利益。一致感叹“利润薄”，一大半是自己害的。
老板，首先你要承认自己的事务。
中国制造业的老板从来是高高在上的，不允许有失误的。可实际上，没有人是上帝，老板也是普通人，犯错在所难免。有错误不怕，就怕心态不好，死不认错的。
精益，从现在开始
精益：从车间现场开始改善，去掉臃肿的管理，让半成品流转变得高效，快速，Duang，没有拖泥带水。通商软件不能给出对策，每个企业有自身的特点。但作为高层管理者，不能一直坐在办公室，要深入车间现场，从小事做起，一点点去除不必要的管理步骤。最终减少管理层的比例，降低人工成本。
