市场上动辄上万的管理软件ERP，OA和MES，一般都是给几百人的企业用的。如果咱公司只有几十号人呢？人不多但五脏俱全，同样不能缺了管理手段。没有管理就会乱，但又不希望花很多的人力物力去冒险。怎么搞？实际上，管理并不是很复杂，很多企业没有软件的加持，实际上过得好好的，没见过要倒闭。
流程的管理，要达到这么几个目标就可以了：
- 简化沟通。
- 共享消息。
- 反馈及时。
ERP这类软件不管怎么设计，这几点是必须达到的。如果一种管理手段，反而增加了工作，复杂了流程，限制了灵活，那它必定是失败的。
用好身边的Excel
Excel表格是一种结构化的，沟通高效的工具。可惜很多团队只是简单用用，记账而已。
比如说这样的订单-生产看板。就是一种简单的业务追踪的“沟通工具”。为嘛说Excel是沟通工具，因为这样的表格是多人维护的，不同部门的人，相互看到别人的记录，而且一目了然有结构有重点，胜过千言万语。由此便提高了协作效率，管理自然顺畅。
表格协作的重点是共享
事实上，很多团队的表格是独立的，几乎每个人有自己维护的表格。这些表格放在自己电脑上，需要的时候才发给老板或者同事看，这样效率就比较低。如果你看不到流程上下游的信息，好比瞎子摸象，一塌糊涂。
共享的重点是统一模板
做好Excel共享，需要统一表格模板。很多团队也没搞好。如何统一样式？很多人想的不是少了而是多了，先用最简单的方式让所有人都看懂，这个最重要，不一定要求细节多完美，能基本达到每个人需要的信息量就可以了。然后在实践中慢慢完善。
比如这样的，涉及业务，发货和对账。基本信息比较全。
