中小企业主一年比一年苦逼。生产成本在上去，产品价格在下来，只有提高生产效率才是维持企业生存的唯一办法。可是很多人却不知道怎么去梳理生产流程，去学大公司的做法，眉毛胡子一把抓。重点没有抓到，反而提高了各种成本。真是得不偿失。
生产怎么管理，其实不难，用下面3个步骤，来给自己企业把个脉。
从产品成本分析
企业第一目标是啥？赚钱！先分析产品的成本构成有哪些，然后排序。常见的成本
- 人力
- 设备资产
- 税
- 材料
这四个几乎是传统制造业四座大山。不同行业有先后。先把它们梳理出来，排个序。这样就很清楚目标了，下面的目标就是逐个击破了。
二八法则，抓大放小
用小力气获得大效果
为什么要抓大放小？小企业没人没钱啊，像大企业那么玩要玩死自己啊。我们从前面讲的四个成本说开。
人力
典型的传统的劳动密集型企业，真的是很杯具的行当。如果有可能的话，谁不愿意用机器人来替代越来越贵的劳动力？实际上，99.9%的人工作业都不能用设备来替代，其中的绝大多数都需要一定的技术，也就是要技术工才可以做。咋搞？目前可行的方法就是计件或者计时。计件很好理解。而计时不是我们常见的日工资+加班费，那玩意儿是低效率的代名词。你应该用任务制：一个任务相当于工种分派，合格地完成任务能拿到估时，所以每个任务需要给”工时“。用计件或者计时的方式，先把人和人的技能区别开，让东郭先生现形。
设备资产
提高设备稼动率。跟多要依赖计划部的税准，和业务部的订单给力。很多企业被第二点拖死了，没办法，尽量让生产节拍平稳。
计划部可以用基于设备的排单法。可视化地，让每个设备尽量有事情干。
还有一个容易让人忽略的，就是设备保养。
- 税：自己看着办
- 材料：合并，批量，周期操作等等
建立对应的台账
有三个方面的
- 对应的成本相关台账：比如员工生产报表，设备产出报表等
- 对应的质量台账：不良品原因统计等
- 对应的进度台账：生产进度表等
小企业容易犯的毛病，就是习惯用管人管事来管理。就好比裤子破了打个补丁，补丁不好看就再打个补丁。活活地把简单事情做复杂了。实际上，生产管理无非就是把进度，效率统计，责任到位就可以了。
