现在的企业员工都好现实，开开心心喝鸡汤的历史估计已经过去了。生活不容易，老板比员工都要难。工资要上涨，只喝拉撒要解决，产品却在降价。这心里。。。 连鸡汤都送不出去了。
企业在回归理性，一切以利益优先。那么如何去衡量员工的价值，目前切实可行的也许只有KPI，而恰恰百分之九十九的企业都玩不好。
制造业的大量一线员工还在用日工资+加班费的方式来给钱。员工要多赚钱，拖时间是个办法。对老板来讲，效率才是最重要的。所以需要找到办法，用效率来给工资。
目前比较好的做法是计件制，还有工时制。
计件
更适用于大批量加工
计时
适用于小批量多品种。不过企业实在很难玩好，问题在于估时不好给，另外大量的估时需要大量的人力和时间。我们可以采取折中的办法。比如说，太多的工序需要估时，那么可以建立一套标准，企业产品不可能非常的杂，共同性一定有。估时不要追求百分百准确。
