物料管理中有个预占的概念，常常用于指导排单，避免库存冗余。
企业在做MRP的时候，也就是排单的时候，常常需要考虑现有库存量的问题。比如生产产品A，如果订单量有100，库存量有20，按道理我们要做个80够了（正好把现有库存消耗掉），这是常规理解方式。实际排单过程要复杂很多，常见于多品种小批量的生产模式，MRP还需要考虑库存占用的情况。库存占用，也就是现有库存的一部分要先被其它订单或者其它的需求用掉。如果仅仅用订单-库存这样的公式，就会出现错误。这就是预占的概念。
我们可以用下面的图来理解。
预占这个概念，常见于以下两个场景：
- 多品种小批量生产，某些产品频繁下订单。同一个产品下单一个小数量，之后隔几天又下一批。常常需要合并生产。
- 电子组装行业，需要BOM。某些配件需要被多个订单公用，采购排单时需要考虑。
