在现在的时代和科技的大环境下，很多企业在建设信息化管理的过程当中，越来越多的管理层意识到企业咨询管理的必要性，聘请世界各国管理咨询公司去做企业诊断和咨询，希望在咨询顾问的帮助下实施现代化的ERP管理软件系统。有些企业首先请管理咨询顾问来对销售业务进行诊断，提出了销售业务流程重组(BPR)的咨询报告，而且推荐了ERP管理软件系统供应商。当然了，这样做也要防止一些ERP管理软件系统水土不服问题的发生。
新的工作流程“新”到何种程度，可以从企业的角度出发，既要提高管理素质，又不能一步跨得过高而脱离实际;将重新设计的业务流程进行转化，贯彻到系统的功能模型和数据模型上来，业务流程的重组(BPR)应该与信息资源规划(IRP)合为一体。
最后，针对ERP管理软件系统，不管企业是选择购买成品软件，还是选择自主研发这一问题已经可以得出答案了：ERP管理软件系统是购买成品的比较方便，可是主要的一点是必须得保证选择到成熟、适用的ERP管理系统，同时选择正规的合作公司也是非常重要的一点。
企业信息化及ERP管理软件系统的实施是一个繁杂的工程项目，它不仅涉及技术自身，也涉及到经营战略、运作流程、管理机制等方方面面，在具体建设中，不可避免地存在着诸多问题，企业不要急于求成。能克服一些错误观点和做法，如重技术、轻管理，重开发、轻维护，重系统、轻数据等，很重要的一点应该根据企业自身状况和发展来进行。把全线贯通于生产、材料、营业、人事、会计等公司整个方面的人力、资金等各类经营资源重新构筑为一个集成化体系，尽可能地提高工作效率和管理效率。
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