如果要评价一个ERP项目是不是实施成功，那么肯定要结合使用软件后给公司带来了什么样的改变，用效果说话。而在这以前我们需要确定ERP项目是否正确采取了，其实通过这些年的成长，ERP系统实施已形成一套比较完善的体系，接下来就让我给大家介绍一下吧。
ERP项目实施的体系
1、成立三级项目组织
系统的实施必须明确责任和权力，因此要按照项目的实施作用把项目组织氛围3个级别：项目领导小组、项目实施小组、项目应用小组。
2、制定项目实施计划
要向正确实施ERP系统，制定适宜的项目进度计划与业务改革计划是非常重要的。
3、企业需求调研
在通过对企业的管理需求进行调研后，需要给出相对应解决方案，方案内容包括：企业管理现状描述、ERP的管理方式、业务实现与改革、实现的效果表述。
4、软件定制开发和安装
根据客户实际需求，软件供应商进行一定的系统定制开发，开发结束后，由企业进行试用和验证，确认系统没问题后，进行一定的安装工作。
5、对系统进行数据测试
当系统安装完成之后，要根据企业的数据进行一定的填充和测试，数据测试建议：物品代码资料必须准确，不可重复;BOM资料的准确率要在百分之80左右;库存数据准确率要在百分之95以上;工艺路线准确率在百分之95以上。
6、系统使用培训
因为大多数企业业务人员对ERP系统不太熟悉，但是他们是直接关系整个系统能否成功实施的关键，因此进行专业的培训是很重要的。需要注意的是除了对各个业务岗位的本业务流程培训外，也要对使用人员进行相关逻辑上下流程关系培训哟。
7、系统正式运行
系统正式运行也叫系统切换，就是完全明确每个岗位的业务员可以正确使用系统，另外系统也不存在问题后，停止企业原来的手工作业方式及其之前的相关业务制度管理，让每一个业务员严格按照ERP系统去处理日常业务。
以上就是有关一个ERP系统是否正确和成功实施的相关内容，不知道大家看完以后有没有学会呢，如果大家还想要继续了解更多的有关ERP系统的知识，就请多多关注我通商软件。
