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如何实施ERP系统才能称得上成功和正确?

ERP系统 & MES 生产管理系统

10万用户实施案例,ERP 系统实现微信、销售、库存、生产、财务、人资、办公等一体化管理

如果要评价一个ERP项目是不是实施成功,那么肯定要结合使用软件后给公司带来了什么样的改变,用效果说话。而在这以前我们需要确定ERP项目是否正确采取了,其实通过这些年的成长,ERP系统实施已形成一套比较完善的体系,接下来就让我给大家介绍一下吧。

ERP项目实施的体系

1、成立三级项目组织

系统的实施必须明确责任和权力,因此要按照项目的实施作用把项目组织氛围3个级别:项目领导小组、项目实施小组、项目应用小组。

如何实施ERP系统才能称得上成功和正确?

  2、制定项目实施计划

要向正确实施ERP系统,制定适宜的项目进度计划与业务改革计划是非常重要的。

3、企业需求调研

在通过对企业的管理需求进行调研后,需要给出相对应解决方案,方案内容包括:企业管理现状描述、ERP的管理方式、业务实现与改革、实现的效果表述。

4、软件定制开发和安装

根据客户实际需求,软件供应商进行一定的系统定制开发,开发结束后,由企业进行试用和验证,确认系统没问题后,进行一定的安装工作。

5、对系统进行数据测试

当系统安装完成之后,要根据企业的数据进行一定的填充和测试,数据测试建议:物品代码资料必须准确,不可重复;BOM资料的准确率要在百分之80左右;库存数据准确率要在百分之95以上;工艺路线准确率在百分之95以上。

6、系统使用培训

因为大多数企业业务人员对ERP系统不太熟悉,但是他们是直接关系整个系统能否成功实施的关键,因此进行专业的培训是很重要的。需要注意的是除了对各个业务岗位的本业务流程培训外,也要对使用人员进行相关逻辑上下流程关系培训哟。

如何实施ERP系统才能称得上成功和正确?

  7、系统正式运行

系统正式运行也叫系统切换,就是完全明确每个岗位的业务员可以正确使用系统,另外系统也不存在问题后,停止企业原来的手工作业方式及其之前的相关业务制度管理,让每一个业务员严格按照ERP系统去处理日常业务。

以上就是有关一个ERP系统是否正确和成功实施的相关内容,不知道大家看完以后有没有学会呢,如果大家还想要继续了解更多的有关ERP系统的知识,就请多多关注我通商软件。

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