在现实生活中，企业对ERP软件大多数依托于概念性、感性的认知，一定要正视自身的管理基础。“理想很美满，现实很骨感”。在现实生活中，企业对ERP软件大多数基于概念性、感性的认知，必须认清自已的管理基础。若处理不当“完美理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间极大的矛盾,就可能会变成日后实施ERP系统的障碍，甚至成为实施失败的根本原因。
实施ERP软件并不是追求完美，而是要清晰需要解决多少实际问题。那么，到底应该怎么基于管理需求选择ERP软件呢?通商软件就给大家介绍以下几点：
1、定位清晰，避免走弯路
系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本上是未战先败。实施ERP系统，企业须清楚回答接下来几个问题:
2、企业实施ERP软件最终目的
不能尽说些空洞而冠冕堂皇的华丽辞藻。目标阐述需要具体、清晰、可操作。
3、企业自身的具体现状如何
世上最难的就是很清醒地认识自己，很客观地评价自我。企业规划实施ERP系统，就一定要事先充分、清醒的梳理、认识、解剖企业自身数据问题和管理困境，以及各类资源现状。
4、ERP软件实施的指导思想和基本原则是什么
大部分企业在实施ERP系统前、执行过程中都是缺乏基本准则的，多是凭直觉。切勿盲目与其他企业攀比!只有适合自己的ERP系统，才最重要!这个道理其实不是很难，但实际项目实施过程中，犯此错误者比比皆是。
5、实施ERP软件我们必须放弃什么
企业想成功实施ERP软件，必须下狠心，学会放弃!这也是统一思想、统一实施原则不可或缺的一部分。根据大量的案例看来，多数企业根本就没考虑过放弃策略，造成后续的项目实施中什么也没得到。
以上就是通商软件给大家介绍的关于如何基于管理需求选择ERP软件相关内容。大家可以参考了解一下。后期我们还会持续给大家更新更多关于企业生产管理相关内容介绍，大家可以随时关注我们，或者有任何问题都可以直接来电咨询我们，免费联系电话：13451646300
