ERP软件实施失败一般是由大事件中隐藏各种微小、看着不相干的细节所导致的。这会为企业的人力成本、延误、停工、生产效率和设施等各个方面带来损失，另外还有高管层的形象信誉，并影响贵公司的品牌信誉度。那么，ERP在实施过程中有哪些失误呢?ERP软件操作不当一般表现在三个方面：
1、没在一开始保证与所有现有系统兼容
企业安装ERP软件时，往往会选择一套与企业需求并不相符的软件。因此在这以前，请确保企业所选的软件与其他程序相符合。
比如，不能购买一些对公司提高效率毫无作用的超额服务。尽管看上去很有必要，但要明白：不兼容的软件可能损坏电脑里的其他服务。
而且，要保证你拿到了所有想要的东西。始终保证不能安装一些无助于提高企业工作效率的软件。
2、不完整的数据迁移
成功的数据迁移需要通过以下五个步骤进行：
(1)对数据的重要性程度要有个清晰的认知。这样，你就会腾出更多有意义的空间，防止数据迁移速度减慢。(2)优先考虑自身数据，着手于需要马上进行的数据迁移。(3)在开始数据迁移前，要保证人手充足。数据迁移特别耗时，有时候还特别复杂，通常需要额外的人力耗费。(4)要记住循序渐进地进行数据加载，并检查每一组细节。(5)在所有数据都下载完毕后，一定要认真检查每一个项目是不是顺利进行。一定要有纠错环节。
3、人工操控数据
依赖人工操作，失误基本上是在所难免的。这就是为什么你需要ERP软件操作系统的根本原因。
反之，要相信该系统。ERP软件致力于避免人力操控的需要。只要设定合理，就要坚信系统的自动操作(但是要保证时刻检查系统运行情况)，那样IT部门省时省事，数据也更地系统、准确。
以上就是通商软件给大家介绍的关于ERP软件实施过程中易出现的几个误区，大家可以参考了解一下。后期我们还会持续给大家更新更多关于企业生产管理相关资讯，大家可以随时关注我们，或者有任何问题都可以直接来电咨询通商软件，免费联系电话：13451646300
