这些年，工厂经营管理过程中，出现了不少经营问题，这些问题在很大程度上阻碍了中小企业长远发展，其中最典型的问题就是出入库管理难题，普遍问题是物料混乱、数据不准等问题。
在一个订单的生产流程中，对管理者来说最重要的一步就是出货，因为出货才能收钱。但是管理者却很容易忽视其他问题，比如仓库管理混乱、数据不准确、采购不及时或是超量，影响了订单的进度。为了更好的管理企业的物料，不影响订单的进程，我们有以下几个建议。
一、引入MRP模块中的计划管理与排单管理
像某些工艺复杂的产品生产，需要的原材料多，分类也多，比如成品、原材料、半成品、零件、模具之类的，人工管理起来不仅麻烦而且容易弄混。
我们可以引入物料需求计划模块，即MRP模块，通过MRP模块系统依托计算机强大的运算能力，配合库存管理，检索物料的库存量、安全库存、在制、预占，精确计算出采购元需要采购的合理数据，以及计划生产量，为车间生产提供合理准确的生产计划数量，这样保证了合理库存量也保存了对客户的交期率。
二、引入ERP中的仓库管理模块、采购管理模块
仓库管理中，很多企业经常出现原材料与需求不匹配，要么供不应求，要么供过于求的情况。出现这种情况的原因有很多，有可能采购部与仓库信息脱节，没有提前做好采购准备。也有可能是原材料管理混乱，不规范导致账目混乱。
可以引入仓库管理和采购管理，仓库管理可以实时监控库存量。物料出入库，库存数量保持实时更新。通过安全库存管理，设置好安全库存量和最大库存量，仓库管理员可以及时发现材料不足和库存积压，与需求进行结合，保证生产的原材料准备。
