对工厂来说，买设备很好算投入产出，只要有开工率预测，人工成本，设备折旧，销售预测等数据，基本上就能用数字来算出设备“划算不划算”。但对于ERP项目的投入产出如何衡量，基本上无法用数字说话。
就ERP产品，工厂只能谈感觉，比如：科学的管理，透明的生产过程，清晰的账面等等。实际上ERP能否带来好处，确实不能用数字来衡量。就像NBA某些球员不能用统计来衡量价值一样。工厂的管理层必须要发挥主观能动性才能把ERP项目搞好。
上图就很好的说明了一切：ERP这个东西，是靠众人推起来的。前期一定要去用数字衡量效果，是犯了大错。ERP项目这件事情恰恰能说明：实践是检验真理的唯一标准。
