传统的ERP很难推行到基层员工（这里通商软件只谈论基层员工，一线员工，车间的工人）。原因无外乎这么几点：
- 软件会增加我的工作量。
- 不如以前的工作方式顺手。
- 干活拿工资就够了，敲电脑不是我的工作。
- 工作太忙了，没时间。
通商软件很能理解员工们的心思。
其中第三和第四条其实和企业管理方式有关。比如一些制造企业，通商软件就见过某些部门事情特多而有些部门清闲。而第一和第二条，完全是个人的工作方式问题，跟现在的社会大环境有关。
另外，我们特别提一下“不如我以前的方式顺手”，有这样想法的员工非常多，但十之八九属于“自由”惯了，只从自身角度出发让工作便捷而不考虑整个团队的便捷与否。我们都知道，企业要靠团队协作，从订单到生产到出货到售后，都是由不同的角色员工去完成的，如果每个员工只考虑自己方便，而给他人造成麻烦，这样的企业是在内耗，是搞不好的。
那么如何激励基层员工参与ERP呢？软硬手法都要。
- 软的手法。
- 证明ERP给员工带来好处。ERP能带来什么好处？首当其冲是检索和统计，ERP擅长根据数据做自动统计，同时便于检索。
- 让心腹员工参与ERP，然后带领其他人来适应。
- 挑选合适自己的ERP系统，系统以简洁为主。（最最重要）
- 软件厂商做好跟踪和回访，指导基层员工不要走弯路。
- 硬的手法。
- 纳入员工考核。对车间员工来说，与工资挂钩是最好的方式，让车间工人积极参与报工操作。
- 定期开质量会议，充分使用ERP的报表。逼着员工把ERP当作常规任务。
- 坚持以上，时间一长成自然。
