MES现在在制造领域很热。由于ERP系统的成熟，加上现在制造业竞争激烈，对生产过程的管控有着非常强烈的需求。于是，生产管理方面更专业化的MES系统提上台面。可是我们知道，制造业的利润率不高，属于那种比较“苦逼”的行业。
通商软件本着专门向中小企业的生产管理提供服务的精神，总结几个中小企业实施MES系统的原则。
首选，您必须是制造业，最好是机械相关，看下去才有意义。
一般来说，您希望自己的企业是这样的。
但实际上会比较悲催。不过，万事开头难，第一步我们需要好好规划MES系统该怎么和生产结合。
管理工艺是第一步
MES系统的基础是数据采集，有数据才有系统。你不要想着要多少多少功能，一开始只会增加你的负担，乱花钱的事情咱们不能干对吧。先瞄准采集工艺的数据。
工艺有什么数据？谁做（可选），做什么，时间，数量，设备（可选）
那工艺采集哪些？什么人（可选）做什么工件，几点，数量，用什么设备（可选）。这些是基本的。
什么时候采集？
看具体的车间要求，一般我们建议在工艺开始前和结束后采集一次，表示头和尾，这样起码加工的实际时长肯定有了。
采集方法？
这里就涉及到我们讲的“低成本”概念了。采集方法对MES系统特别重要，也是成本的大头。常见的有感应器，RFID，PDA等高端设备，也有条码枪中端设备，也有手工这样的低端设备。我们建议是条码枪比较OK，100-200元一把的中档位，有线，技术成熟。手工虽然最省钱，但工作量最大，往往效率低且员工抵触较大。
采集后做什么，分析什么？
光采集采集数据，MES系统几乎没用。只有有效的数据统计和分析，系统才有价值。MES系统涉及多种统计分析的工具，高端的是电子看板，当然电子屏幕本身不便宜。稍微差一点的就用电子屏幕，打印表单等传统方法，如果车间不大人不多，建议后者。使用传统的打印看板也可以有很好的效果。
加入APS和人工计划混合，平衡生产
APS，自动排产系统。怎么样，听着是不是很高大上的感觉。完全代替了傻乎乎的计划人员，省钱，有戏，智能。且慢，以目前的排产算法，中小企业还有很长的路要走。APS要基于大量的数据基础，比如作业时间，强度，产能，出货计划。作为小企业小工厂，哪个数据不是随意的，你能算得清这些数据吗？前期必须靠人排。APS我们不建议您拥有，又是一个超级贵的玩意儿，还没啥用。
使用工艺统计的产能统计排产，人排
承接第一部分，工艺统计能统计的出每个工艺，部门，设备，人员目前手上都在做哪些东西，负荷如何。这样，计划人员在排工艺和计划时，尽量避开那些忙死人的部门，选择外协或别的工艺路线。
做备货，平衡生产
等计划都比较顺畅，部门不是颠三倒四之后，我们要考虑做平衡生产。MES系统有强大的仓管管理模块辅助你控制半成品，成品和物料。你首先应该搞定物料供应，使用MES系统的安全库存量和最大库存量的功能，确保物料供应充分且不会塞爆仓库。
不要大规模的仓库管理系统，以钱为原则
小仓库，小工厂，就要有所为有所不为。那什么要管？一个原则：值钱的要管。比如模具，治具，配件，电器之类。MES系统的仓库管理系统往往是一个大模块。通商软件建议一定要关注主要的部分，不要那些不符合实际的功能。
不要审批，不要审批，不要审批，除了值钱的玩意儿
审批往往能体现出一个男人的自豪感。不过小企业切忌不要这么做，这会让你的成本上升，流程变慢，员工变唠叨。MES系统也同样，尽量要没审批的那种，或者审批功能可关闭的那种。
