企业行不行得看人，先看老板再看团队。团队差往往是老板的原因，无论承认与否，中国大多数的制造业团队都有巨大的历史遗留问题，处理起来往往不能靠内部自发，而需要市场给他们敲敲警钟了。
通商软件总结以下类型的企业团队，在做着自掘坟墓的事情。
沾亲带故的团队
七大姑八大姨集中于企业，人事僵化，赏罚不明，执行不力，人浮于事。企业怎么搞的好。很滑稽的是很多老板认为自己人靠得住。其实吧，靠不靠得住跟亲戚没关系，在金钱面前哪有什么亲戚。
各自为政的团队
企业最怕内斗，最糟糕的明着有小团队，最差的就是各自做各自的，谁也不给谁方便，谁也不考虑谁。一盘散沙似的企业，怎能把生产搞好呢。
功利见钱眼开的团队
常见的销售型公司就是这样的，不注重用户体验，不注重售后服务，不注重质量控制，不注重长期发展。只是一味地，想尽办法把产品销售出去。殊不知长时间下来，口碑一差，有啥搞头呢。
斤斤计较的团队
你看平时都在干什么。为了一点小利，向团队讨价还价，这样的员工怎么行。相反的，为了一点小利，食言自己的承诺，或者贼抠门的老板。这样的团队往往在相互算计，意味能淘到便宜，实则失了未来。
空谈理想空谈未来的团队
创业团队往往需要巨大的未来愿景才能吸引人。但往往有些团队做的过头，把没有经过认证经过检验进过推敲的事情吹得天花乱坠，这是不负责任的做法，离散伙不远。
