5S是精益生产的前提之一。5S又需要全员参与。在实践过程中，让员工参与5S往往是一个很麻烦的问题。事不关己高高挂起，是员工的真实心态。那如何让员工接受5S呢？
导入5S是一个长期任务，领导者不可心急
先克服自己的急躁心态，做好长期战斗的准备。付出精力是必须的。如果自己实在没时间，也要用一个专职也好兼职也好的项目经理，同样需要具备长期实施5S的准备。
不要讲道理
讲道理没有意义，好处和利益才看得见
小范围施行
先小范围开展5S是不错的开端。选择几个“心腹”员工开展5S作业，在作业过程中，不断根据自身条件调整5S方法，切不可死板。让员工切实感受到方便和好处。
员工带动员工
老板下命令，现在的80、90后不当一回事。让员工内部传递，往往有好效果。小范围施行的好处推广到别的部门，让员工来带员工做。
设置良好的考核绩效
考核不能停留在表面，比如5S做的怎么样啊？这叫表面。真正的考核，应该从工作效率上考量，比如单位时长的装配数量等等。真正施行5S比较好的员工，其效率明显。这样的考核，也能带动员工积极性。
