ERP对企业的作用不用多说了。很多企业有上信息化系统的打算。不过绝大多数企业都是犹犹豫豫的心态，问题在哪里？
- 不清楚，不了解，不明白ERP能做什么，能达到什么效果。我们传统企业有传统企业的思考方式，采购的东西往往是看得见摸得着的，比如设备，材料等。而ERP只是软件，软件长什么样子的恐怕很难用语言来描述。ERP这种产品只有十几年的历史，不像机器设备材料，制造生产已经有好几百年历史了，很容易产生直观的印象。
- 要梳理内部流程，一堆乱麻，说不出清楚需求。很多企业甚至不知道自己该用ERP管理什么，说不清需求，无法细化需求，是普遍状态。企业管理确实是个复杂的过程，需要ERP发挥它的功能，首先不能依赖ERP，希望ERP变成个万能神器，而是需要一步一个脚印，把自己的管理方式和流程梳理清楚。
- 人多嘴杂，目标不一致。很多企业还有个毛病就是团队目标不一致，团队成员对提升企业管理没有兴趣，混日子的心态严重。造成老板有心无力。
- 未来不可预期，风险比较大。前面这些原因加在一起，就造成了上ERP好像去赌博，碰运气。实际上，道路虽然艰难，还是需要走的。创办企业的风险还要大，很多老板都走过来了，上ERP只不过是难关中的一个，摆正心态，踏踏实实的做好准备工作。
