生产企业ERP系统开发的基本步骤是指，在成功实施生产企业资源计划（ERP）系统之前，企业需要遵循的一系列的必要步骤。这些步骤通常包括项目规划、需求分析、选型与供应商谈判、系统实施与上线、培训与推广、持续优化等环节。下面将对每个步骤进行详细的解释和阐述。
一、项目规划
项目规划是实施ERP系统的第一步，也是关键的一步。在这个阶段，企业需要明确实施ERP系统的目标，以及预期的成果和效益。同时，还需要制定实施计划，包括时间表、预算、资源需求等。此外，还需要建立项目管理和协调机制，明确各部门的职责和任务。
二、需求分析
需求分析是实施ERP系统的第二步，也是非常重要的一步。在这个阶段，企业需要对自身的业务流程进行全面的分析和梳理，明确对ERP系统的需求和期望。这些需求包括但不限于供应链管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。同时，还需要对员工的需求和期望进行了解和分析。
三、选型与供应商谈判
选型与供应商谈判是实施ERP系统的第三步。在这个阶段，企业需要根据自身的需求和实际情况，选择合适的ERP系统和供应商。在选择ERP系统时，需要考虑系统的可扩展性、灵活性、可靠性、安全性等因素。同时，在选择供应商时，需要考虑供应商的实力、经验、服务质量等因素。此外，还需要进行合同谈判和签署。
四、系统实施与上线
系统实施与上线是实施ERP系统的第四步。在这个阶段，企业需要按照实施计划，逐步推进系统的实施工作。具体包括系统安装、数据迁移、配置与调试、用户培训等环节。在实施过程中，需要加强项目管理，确保项目的质量和进度。同时，还需要与供应商密切合作，及时解决问题和调整方案。
五、培训与推广
培训与推广是实施ERP系统的第五步。在这个阶段，企业需要对员工进行系统的培训和推广，帮助他们了解和使用新的ERP系统。培训内容包括系统操作、业务流程、数据处理等。同时，还需要通过宣传和教育活动，提高员工对ERP系统的认识和理解。
六、持续优化
持续优化是实施ERP系统的最后一步，也是非常重要的一步。在这个阶段，企业需要对ERP系统进行持续的优化和改进，以满足不断变化的业务需求和技术环境。具体包括业务流程优化、系统性能优化、数据治理等方面。同时，还需要建立完善的维护和更新机制，确保系统的稳定性和持续性。
综上所述，生产企业ERP系统开发的基本步骤包括项目规划、需求分析、选型与供应商谈判、系统实施与上线、培训与推广和持续优化等环节。这些步骤相互关联、相互影响，共同构成了完整的ERP系统实施过程。在实施过程中，企业需要遵循这些步骤，加强项目管理，确保项目的质量和进度；同时还需要与供应商密切合作，及时解决问题和调整方案。只有这样才能够成功地实施ERP系统并获得预期的成果和效益。
