标准库存控制的具体工作方法包括如下四种：
第一，卡住出、入库，入库、出库明明白白，库房是不会乱的。
第二，标准库存的控制是一条线。
第三，分析差异原因。
第四，当库房的报关员工作发生变化时，也要进行盘点，以盘点结果来处理交接手续。
在进行库存物料处理时，表单传递非常重要。因为这些表单传递的路径和速度是影响管理者觉得的主要因素，而且要把这些纳入考评，没有这些表单和记录就缺乏考评的依据。
企业的部门之间联络不积极，有问题掩盖不住了才暴露出来，搞得各部门之间关系比较僵化，对立情绪也比较严重。主要是因为没有对表单和数据进行规范的传递，就是说对这些表单有没有用，什么时间由谁来传递到谁那里没有进行规范。
比如说，他们这家企业25号结转工资，那么他的计件工资包括物料的盘点，可是，这家企业的重点清单30号的时候还没出来，本来应该三天之内就把它拿出来。等物料盘点完，然后财务再编制工资报表，真正发到大家手里的时候就是下个月的十几号了，这个速度就太慢了。
所以，我们应该在流程梳理的基础上，优化表单传递的路径节点。什么叫流程?简单一句话，工作的顺利就是流程。谁先干谁后干，凭什么证明你干了那就是表 单。然后从你这里应该往哪里结转、传递给谁，必须要优化传递的路径节点，必须本着“不是必须的就删除”的原则。把企业内部的数据和表单重新理一理，如果觉 得没必要的就删掉，或者是没有绝对必要的统统删掉。这个过程也应该对表单本身的数量进行一次梳理。
